浙江宝丰特材股份有限公司

车间主任一定要做好这“8项工作”【标杆精益】

2024-05-16

在我诊断和辅导企业的过程中，经常会听到老板这样的反馈：“我们生产很乱，现场问题很多”、“我们生产管理人员职责不清楚、方向不明确”、“现场管理人员多是操作者提拔上来，缺乏管理和改善技能”......
这确实是现状，甚至可以说是绝大多数中小企业的现状，但不要忘了，我们之所以要提拔他们，说明他们确实有企业需要的地方（不管是技术、经验，还是信任），我们唯一要做的就是帮助他们提升和成长，这就是高级管理者们一直要做的事情。
今天我想从车间主任的工作内容谈起，让伙伴们能更加清晰地了解自己的主要工作，抓大放小，快速推进，立见成效。总结起来，主要有这么“八项工作”，希望对你有启发。
1.抓安全
作为管生产的主要负责人，安全一定是摆在第一位的事情。其实，对于一个工厂而言，安全风险和事故基本都集中在生产现场，所以，不管是什么岗位，不管是什么白班、中班，还是夜班，也不管是清明、五一、十一，还是春节，我们都得确保自己区域现场的人、机、料等资源的安全。
2.管质量
对产品而言，质量就是企业的生命；作为一个车间之主，质量也就是你车间的生命。如果整天客户投诉不断、现场返工不停、不良居高不下，那我们还能给客户创造价值吗？我们还能给企业创造利润吗？我们的车间还有存在的必要吗？
3.提效率
既然是管生产，那提效率就一定是重中之重，为什么？因为对于工厂而言，人工、材料、设备的成本总体上是只增不减的，而产品的价格基本也是只降不增的，那我们该如何是好？唯有持续提高效率，来拉低人工成本、降低设备折旧、减少材料和辅料消耗来实现工厂制造成本的下降。
4.追交期
对客户而言，交期基本上是日常最关注的事情之一，那你说我们要不要重点关注？在我看来，大部分的车间主任和现场管理者都很关注交期，甚至只关注交期，这当然很好，但同时太过了也不行。追交期不是整天去盯，而是要想办法如何做改善，优化生产计划、提高产线柔性、缩短生产周期......
5.严纪律
无容置疑，生产就好比一线部队，团队的执行力和战斗力就很大程度决定了我们的战斗、战役、战争能否取得胜利。这里的一个很大关键点就是团队的纪律状况如何，也就是车间主任的纪律管理如何，你见过一支懒散、无序、低能的队伍能打胜仗？
6.推5S
在我看来，5S就是工厂管理的基石。我经常给我的工厂客户讲：“做不好5S，就不要谈其它管理提升。”为什么？因为你的现场有太多的找寻、拿取、等待、沟通、搬运浪费和低级安全问题和质量问题，同时人员的基本素养都还不具备，你就不要想“跳级”学习其它。
7.育新人
作为一个车间的老大，下面会经常有人员进出，如何培养新人，一定是摆在车间主任面前的一个重要课题。培训好了，就能减少很多安全、质量、效率损失，做不好，那就得整天焦头烂额。在我看来，育人，是车间主任们面临的一个不小挑战，因为它对一个人的综合能力要求较高，需要专项学习和不断实践。
8.强士气
这个听起来很虚，但实则很实。如何体现？就看你的团队是不是在主动工作、积极改善、彼此互助。如何实现？可以通过班组建设、改善激励、团队能力提升来快速提升团队士气，都是可以有的放矢。同时我要反问一句，你自己具备这些能力了吗？
车间主任，一定要做好这“八项工作”，其关键在于自己能力的不断提升......

END