新闻资讯
NEWS——
2024-05
13
车间主任一定要做好这“8项工作”【标杆精益】
在我诊断和辅导企业的过程中,经常会听到老板这样的反馈:“我们生产很乱,现场问题很多”、“我们生产管理人员职责不清楚、方向不明确”、“现场管理人员多是操作者提拔上来,缺乏管理和改善技能”......
这确实是现状,甚至可以说是绝大多数中小企业的现状,但不要忘了,我们之所以要提拔他们,说明他们确实有企业需要的地方(不管是技术、经验,还是信任),我们唯一要做的就是帮助他们提升和成长,这就是高级管理者们一直要做的事情。
今天我想从车间主任的工作内容谈起,让伙伴们能更加清晰地了解自己的主要工作,抓大放小,快速推进,立见成效。总结起来,主要有这么“八项工作”,希望对你有启发。
1.抓安全
作为管生产的主要负责人,安全一定是摆在第一位的事情。其实,对于一个工厂而言,安全风险和事故基本都集中在生产现场,所以,不管是什么岗位,不管是什么白班、中班,还是夜班,也不管是清明、五一、十一,还是春节,我们都得确保自己区域现场的人、机、料等资源的安全。
2.管质量
对产品而言,质量就是企业的生命;作为一个车间之主,质量也就是你车间的生命。如果整天客户投诉不断、现场返工不停、不良居高不下,那我们还能给客户创造价值吗?我们还能给企业创造利润吗?我们的车间还有存在的必要吗?
3.提效率
既然是管生产,那提效率就一定是重中之重,为什么?因为对于工厂而言,人工、材料、设备的成本总体上是只增不减的,而产品的价格基本也是只降不增的,那我们该如何是好?唯有持续提高效率,来拉低人工成本、降低设备折旧、减少材料和辅料消耗来实现工厂制造成本的下降。
4.追交期
对客户而言,交期基本上是日常最关注的事情之一,那你说我们要不要重点关注?在我看来,大部分的车间主任和现场管理者都很关注交期,甚至只关注交期,这当然很好,但同时太过了也不行。追交期不是整天去盯,而是要想办法如何做改善,优化生产计划、提高产线柔性、缩短生产周期......
5.严纪律
无容置疑,生产就好比一线部队,团队的执行力和战斗力就很大程度决定了我们的战斗、战役、战争能否取得胜利。这里的一个很大关键点就是团队的纪律状况如何,也就是车间主任的纪律管理如何,你见过一支懒散、无序、低能的队伍能打胜仗?
6.推5S
在我看来,5S就是工厂管理的基石。我经常给我的工厂客户讲:“做不好5S,就不要谈其它管理提升。”为什么?因为你的现场有太多的找寻、拿取、等待、沟通、搬运浪费和低级安全问题和质量问题,同时人员的基本素养都还不具备,你就不要想“跳级”学习其它。
7.育新人
作为一个车间的老大,下面会经常有人员进出,如何培养新人,一定是摆在车间主任面前的一个重要课题。培训好了,就能减少很多安全、质量、效率损失,做不好,那就得整天焦头烂额。在我看来,育人,是车间主任们面临的一个不小挑战,因为它对一个人的综合能力要求较高,需要专项学习和不断实践。
8.强士气
这个听起来很虚,但实则很实。如何体现?就看你的团队是不是在主动工作、积极改善、彼此互助。如何实现?可以通过班组建设、改善激励、团队能力提升来快速提升团队士气,都是可以有的放矢。同时我要反问一句,你自己具备这些能力了吗?
车间主任,一定要做好这“八项工作”,其关键在于自己能力的不断提升......

END


宝丰钢业
BAOFENG STEEL
导航
服务热线:0578-8016666
传真:0578-8017518
邮箱:Hank@wzbftg.com
公司地址:浙江省丽水市松阳县工业园区瑞阳大道217号
©浙江宝丰特材股份有限公司版权所有