新闻资讯
NEWS——
2024-06
27
突然上涨!涨近4\%!钢价要放“大招”了?还会再跌?

    金融稳定法草案有望出台,矿产资源法修订草案二审稿提请人大常委会第十次会议审议,草案二审稿进一步完善矿区生态修复制度,保障矿区生态修复效果,铁矿石及双焦原料大幅推涨,带动现货价格出现阶段性反弹修复,但市场成交放量有限,多是终端按需补库,商家谨慎观望居多,后期钢材走势如何?


01:会议预计将审议金融稳定保障基金等内容


    6月25日,金融稳定法草案提请十四届全国人大常委会第十次会议进行二次审议。草案二审稿明确中央金融工作领导机构及其职责,完善关于金融风险防范处置相关规定。


    金融审议的法案有望出台,是对中国金融监管体系的一次重要升级,通过法律手段,提高金融机构的风险识别和管理能力,不仅对防范金融风险起到关键作用,也将进一步推动中国经济可持续发展。在金融稳定方面的决心和行动力不容小觑,支持实体经济、稳资金行为将利好钢市长期发展。


02中钢协:6月中旬重点钢企粗钢日产环比降2.81\%

    中国钢铁工业协会数据显示,6月中旬,重点统计钢铁企业共生产粗钢2185.12万吨、环比下降2.81\%。生铁1960.15万吨、钢材2098.05万吨。据此估算,本旬全国日产粗钢286.95万吨、环比下降2.27\%,日产生铁241.40万吨、环比下降1.12\%,日产钢材389.39万吨、环比下降0.56\%。


    目前时处传统钢材消费淡季,现货价格降后有涨,下游补库情绪一般,部分钢贸商存抄底心理,带动市场成交有所放量,铁水有见顶预期上面压力在,钢材库存压力不减,抑制反弹空间,继续关注成交及库销比变化,6月中旬的粗钢日产环比下降,缓解供应压力,利好钢材价格走势。

03美联储降息预期再推迟


    美联储理事库克表示,在某个时候降息将是合适的。预计明年通胀将大幅放缓;预计未来3至6个月通胀将在崎岖的道路上走低。美联储理事鲍曼表示,不预计2024年会有任何降息行动,将预期降息时间改为2025年。随着通胀下降,美国将需要降息。

    从美联储官员的讲话中我们再次看到了,受美国经济通胀影响,美元指数保持高位,美联储不愿意过早的降息,导致大宗商品价格下降,而国内期货盘面开盘小幅回落,市场商家操作情绪低迷,上午现货价格下跌为主,成交多是刚需补库,利空钢材价格走势。

现货市场先跌后反弹


据中钢网APP数据显示:

    建材24个市场中,4个市场跌10-30元/吨,2个市场涨10元/吨,螺纹钢20mmHRB400E平均价格3579元/吨,较上个交易日价格跌1元/吨;

    热卷24个市场中,5个市场跌10-20元/吨,4.75热轧板卷平均价格3720元/吨,较上个交易日价格跌1元/吨;

    中厚板23个市场中,6个市场跌10-50元/吨,14—20mm普中板平均价格3780元/吨,较上个交易日价格跌6元/吨。

    26日黑色系螺纹钢主力涨30,收报3563,涨幅0.85\%;热卷主力涨23,收报3753,涨幅0.62\%;焦煤主力涨43.5,收报1581,涨幅2.83\%;焦炭主力涨73,收报2277,涨幅3.31\%;铁矿石涨27,收报826,涨幅3.38\%。新加坡铁矿石期货涨幅逼近4\%。


    美联储理事鲍曼预计2024年不会有任何降息行动,将预期降息时间改为2025年,而国内政策端稳字当头,目前无论是一线地产销售企稳,还是地方债发行速度提升,带来支撑力度均偏弱,情绪扭转仍需等待,午后受金融监管体系的再一次重要升级,防范金融风险,推动经济可持续发展,支持实体经济,矿产资源法修订草案有望出台,焦炭提涨50-55元/吨落地,成本支撑走强,市场信心有所提振,市场价格小幅探涨,预计明日钢材价格将稳中个涨运行,幅度10-20元/吨。


2024-05
16
车间主任一定要做好这“8项工作”【标杆精益】
在我诊断和辅导企业的过程中,经常会听到老板这样的反馈:“我们生产很乱,现场问题很多”、“我们生产管理人员职责不清楚、方向不明确”、“现场管理人员多是操作者提拔上来,缺乏管理和改善技能”......
这确实是现状,甚至可以说是绝大多数中小企业的现状,但不要忘了,我们之所以要提拔他们,说明他们确实有企业需要的地方(不管是技术、经验,还是信任),我们唯一要做的就是帮助他们提升和成长,这就是高级管理者们一直要做的事情。
今天我想从车间主任的工作内容谈起,让伙伴们能更加清晰地了解自己的主要工作,抓大放小,快速推进,立见成效。总结起来,主要有这么“八项工作”,希望对你有启发。
1.抓安全
作为管生产的主要负责人,安全一定是摆在第一位的事情。其实,对于一个工厂而言,安全风险和事故基本都集中在生产现场,所以,不管是什么岗位,不管是什么白班、中班,还是夜班,也不管是清明、五一、十一,还是春节,我们都得确保自己区域现场的人、机、料等资源的安全。
2.管质量
对产品而言,质量就是企业的生命;作为一个车间之主,质量也就是你车间的生命。如果整天客户投诉不断、现场返工不停、不良居高不下,那我们还能给客户创造价值吗?我们还能给企业创造利润吗?我们的车间还有存在的必要吗?
3.提效率
既然是管生产,那提效率就一定是重中之重,为什么?因为对于工厂而言,人工、材料、设备的成本总体上是只增不减的,而产品的价格基本也是只降不增的,那我们该如何是好?唯有持续提高效率,来拉低人工成本、降低设备折旧、减少材料和辅料消耗来实现工厂制造成本的下降。
4.追交期
对客户而言,交期基本上是日常最关注的事情之一,那你说我们要不要重点关注?在我看来,大部分的车间主任和现场管理者都很关注交期,甚至只关注交期,这当然很好,但同时太过了也不行。追交期不是整天去盯,而是要想办法如何做改善,优化生产计划、提高产线柔性、缩短生产周期......
5.严纪律
无容置疑,生产就好比一线部队,团队的执行力和战斗力就很大程度决定了我们的战斗、战役、战争能否取得胜利。这里的一个很大关键点就是团队的纪律状况如何,也就是车间主任的纪律管理如何,你见过一支懒散、无序、低能的队伍能打胜仗?
6.推5S
在我看来,5S就是工厂管理的基石。我经常给我的工厂客户讲:“做不好5S,就不要谈其它管理提升。”为什么?因为你的现场有太多的找寻、拿取、等待、沟通、搬运浪费和低级安全问题和质量问题,同时人员的基本素养都还不具备,你就不要想“跳级”学习其它。
7.育新人
作为一个车间的老大,下面会经常有人员进出,如何培养新人,一定是摆在车间主任面前的一个重要课题。培训好了,就能减少很多安全、质量、效率损失,做不好,那就得整天焦头烂额。在我看来,育人,是车间主任们面临的一个不小挑战,因为它对一个人的综合能力要求较高,需要专项学习和不断实践。
8.强士气
这个听起来很虚,但实则很实。如何体现?就看你的团队是不是在主动工作、积极改善、彼此互助。如何实现?可以通过班组建设、改善激励、团队能力提升来快速提升团队士气,都是可以有的放矢。同时我要反问一句,你自己具备这些能力了吗?
车间主任,一定要做好这“八项工作”,其关键在于自己能力的不断提升......

END


宝丰钢业
BAOFENG STEEL
导航
服务热线:0578-8016666
传真:0578-8017518
邮箱:Hank@wzbftg.com
公司地址:浙江省丽水市松阳县工业园区瑞阳大道217号
©浙江宝丰特材股份有限公司版权所有